九游官方入口九游官方入口上个月，我刚过完34岁生日。30岁以后，我最常和自己说的一句话，就是“避免成为老登”。希望到40岁的时候，我没有变得油腻，依然保持着少年感。我不知道这个目标能否实现，至少现在还没有幻灭。

　　虽然我保持住了心理上的年轻，但依然不可避免地在某些方面感到力不从心，比如体力和心力。坐12个小时长途飞机，每天和人交流10小时以上，把夜熬穿都不觉得累的时光，离我越来越远了。

　　只有一件事能让我不知疲倦，就是投入热爱的事业。我可能无法永远年轻，但我的公司也许可以。

　　当我们把目光投向如今中国的商业浪潮，会发现“如何保持年轻”已经成为一个时代命题。那些崛起于上世纪80、90年代的企业们，正在集体面临这个课题。

　　现在流行一种说法，叫“经济上行期的美”。所谓的“经济上行期”，正是这批企业的黄金时代。我想人们真正怀念的不是那段时间，而是那股蓬勃向上的生命力。

　　成熟企业的年轻化改革，本质上是一场找回“生命力”的旅程。最近，我在得力超级文具节现场，意外地看到了这家44岁企业的生命力。走到入口以为误入漫展现场，守护甜心、排球少年等IP展板吸引不少年轻人驻足打卡。很多路过的消费者惊讶道“这竟然是得力”。

　　在分析得力为什么依然年轻之前，我们有必要先理解一个概念——什么是“生命力”？这个词从生物学、社会学角度有很多解释，大家可以问DeepSeek，这里就不一一阐述了。我总结两个关键词：一个是“快”，一个是“稳”。

　　“快”指的是新陈代谢快。对企业而言就是不断求变创新，身段灵活、会折腾、敢试错、能转弯。“稳”指的是内核稳定、有极强的修复力和造血系统，能够在创新的同时固本并且延续。得力的生命力就源于同时具备了“快”和“稳”两个品质。

　　人们所处的时代周期不同，对于世界的理解，消费的需求也是截然不同的。作为一家已经成立44年的企业，得力没有成为所谓的“老登”品牌，就是因为它理解并尊重时代的周期性，从不固守以往的成功经验，而是以平等的视角洞察时代情绪，在新的消费趋势下不断创新。

　　《2025 年轻人生活方式报告》显示，99.9%的受访者愿意为情绪价值买单。根据预测，2025年中国情绪消费市场将突破2万亿元。得力敏锐地捕捉到了这一新兴的市场趋势，并针对新一代消费者对“情绪价值”的需求，创新推出一系列文具文创产品。

　　在文具节现场，首先震撼我的是眼花缭乱的颜色。1000+款文具文创产品，完全颠覆了我对得力的印象。有“六边形战士”中性笔、易洗马克笔等“文具黑科技”，也有色彩丰富可以叠涂的丙烯中性笔，不愧是文具届的色彩大师，还有自带玩法的各类文具，可以diy笔花的“洞洞笔”，遇阳光变色的中性笔等，得力就像年轻人的“超级情绪搭子”。一切，可以说是集品类丰富、设计新颖、功能强大于一身。

　　正当我认为这就是得力产品创新的极致，12大IP联名产品进一步突破了我的想象。守护甜心、排球少年、蜡笔小新……得力对IP的选择可以说是涵盖了热门二次元、80/90后童年经典动漫、00后钟爱的表情包等各种类型。产品类型既包括了中性笔、便签、直尺等文具，零钱包、帆布袋、毛绒玩具等日常小物，还有徽章、明星片等谷子周边。

　　给足情绪价值之外，得力的IP联名产品也兼顾实用性。比如守护甜心解压捏捏记事贴，就把谷子周边和文具的功能结合得恰到好处，让人直呼“好玩更好用”。正是凭借覆盖面广泛的IP类型，以及高质量的差异化产品，得力才能全方位吸引年轻消费者，并把用户真正变成品牌的人群资产。

　　这还不是得力在产品创新方面最令我惊讶的。活动现场，得力x电影《哪吒之魔童闹海》联名新品重磅首发，包含文创、文具、国谷等各品类。

　　一个是今年最火的动漫IP，跨越年轻层之广、覆盖面之大、影响力之深都在顶端。一个是沉淀44年的国民文具品牌。IP合作是互相选择结果，二者的合作本身，就足以说明得力的年轻化成果。而电影《哪吒之魔童闹海》的故事，就是一部寻找自我生命力的传记。IP内核与品牌年轻化历程的呼应，也让二者能够相互成就。

　　在国内文具行业，得力是第一个做“文具节”的品牌。今年的规模更是创造了史上之最——8月8日起26城28场活动同开，覆盖北上深、杭州、西安、成都、天津、苏州、南京等全国核心城市。得力与这些城市年轻人聚集的地标广场合作，包括大悦城、万象城、合生汇等等，一同打造开学的超级节日，与全国年轻人共振。

　　此外，得力还策划了“飞艇巡游”、“一日学长”互动，“魔童开学”舞蹈秀等活动，还有得力地铁专列。创新的营销活动不仅营造了浓厚的节日氛围，还增强了与年轻消费者的互动性，让品牌更加贴近年轻人的生活。而能够同时联动IP和商场资源，落地文具行业最大事件，也体现了这家企业强大的资源整合能力，对年轻人情绪的精准捕捉，以及系统化限时线下场景打造的能力。

　　除了产品和营销创新，得力的“快”还体现在渠道的进化上。大学汛期间，得力就入驻了酷乐潮玩、名创优品、货郎先生、番茄口袋、美天惠、沃尔玛、永辉等KA与商超渠道。过去，由于没有直营店和旗舰店，得力缺乏一个能与消费者直接对话的渠道，以至于很多消费者对他的印象还停留在10年前。从2月份的文具节，到守护甜心快闪店，再到这次的史上规模最大文具节，得力正在不断加深与C端用户沟通。

　　得力生命力中“快”的部分，体现在变化的市场中始终保持敏锐的洞察，捕捉当下的用户需求并快速、持续地创新。得力懂得如何满足当代消费者的“情绪价值”，但这种满足不是即时性、一次性的，而是一种更深层的情感联结，深度挖掘产品背后的故事与情绪价值，渗透用户的学习、办公、生活等各个场景。得力要做的，是与年轻消费者共同成长的“生活陪伴者”。

　　那么问题来了。当今的市场上，做IP联名的品牌很多，营销创新的品牌也很多，为什么“生命力”依然稀缺？这就不得不提生命力的第二个要素——“稳”。

　　得力之所以能穿越时间周期，成为新一代消费者“生活陪伴者”，除了产品、营销端的年轻化创新之外，也离不开稳定的战略定力和品牌内核。这是其生命力不可或缺的基础。

　　其“稳定的内核”的本质，是强大的研发和制造实力。得力不仅拥有能满足“情绪价值”的潮流新品，更有扎实的业务底座。产品质量始终是一切的基础，这让它的产品创新，不会陷入“中看不中用”的尴尬境地。

　　我在活动现场看到的“黑科技文具”，便是得力研发实力的展现。比如“考试系列”产品，就是得力与北京大学信息技术高等研究院，针对学习、考试场景共同研发的。

　　在考场上，分数相差1分甚至0.5分，可能就是完全不同的人生。对于中性笔而言，性能的提升也在毫厘之间。为了提升书写的顺滑度，得力的研发团队攻克了双珠结构的技术难点，在0.6毫米宽的笔头里，放入两颗0.5毫米和0.4毫米的球珠，提升顺滑度，带来了书写手感质的提升。

　　此外，墨水的速干效率往往影响着考生卷面的整洁度。得力花了3年时间，前后改良了上千次配方，测试用掉的纸张连起来可以绕足球场三圈，终于研发出2秒内速干的墨水。为了避免按笔声音打扰到考生，得力还研发了“消音按动结构”专利，防弯曲的ST笔头，可以让书写更稳定。

　　正是因为对于中性笔这类基本款产品，依然重视研发、死磕性能，得力才能在不同时代，都在消费者的心中种下“可靠”的心智。不少消费者用过“六边形战士”之后，都夸赞它的书写顺滑和速干程度，称之为“考试神器”“这种产品再过100年也不会淘汰”。

　　得力的稳，是在年轻化转型中始终没有模糊自身的战略定位。我们知道，得力集团的最新定位是“全球化文创科技产业集团”。其中三个关键词：全球化、文创、科技。

　　全球化体现了品牌的布局和视野，文创是其产品、营销创新的综合成果，科技则是实现年轻化战略的立身之本。2024年年底，得力上海总部正式投入使用。至此，得力的研发、产品、渠道和品牌的优势进一步加强。

　　这也是为什么，我可以从各个方面感受到得力年轻化成功后的生命力。无论是活动现场的人头攒动，还是消费者对产品的热烈反馈，我还看到闲鱼甚至出现了得力产品的代购。这说明人们不仅被得力产品的IP或颜值吸引，也因产品质量而复购、认可品牌。

　　得力的年轻化，不是追逐潮流，“别人做了我也做”，而是基于自身业务基因和优势的自然延伸，是品牌历史积淀和持续创新共同的胜利。

　　在商业浪潮中，高峰低谷都是常态。然而，有生命力的品牌，从不惧怕周期。因为它们时刻保持着对市场的敏感度，没有油腻的爹味，会倾听、理解消费者的需求。

　　得力作为“国民品牌焕新”的样本，让我们再次看到了一种“经济上行期的美”。这种“美”源于企业的生命力，而生命力背后，是企业对自身与消费者关系的深刻认知。比如得力此时做的产品创新、推出“超级文具节”活动，便是对Z时代消费趋势变化，情绪价值需求崛起的回应。

　　得力让文具行业看到，当街边文具店的购物体验已经无法满足年轻人对“情绪价值”的需求，品牌如何突破渠道限制，与消费者直接对话。与此同时，“超级文具节”的成功也让“商业广场文具”这一品类逐渐成为主流。对于品牌、IP、商场三方而言，这都不仅是一个自带内容和流量的营销事件，更是一个新的业态创新方向。文具+文创，好用+情绪，或许就是这个时代的增长密码。

　　很多成熟企业在面对周期波动时，要么固守传统，错失转型良机；要么盲目跟风，失去自身特色、迷失方向。而得力的年轻化给行业以启示：保持生命力要做好两件事，一边是快节奏的创新，一边是稳固地守住基本盘。创新能让品牌跟上时代的步伐，吸引年轻消费者，保持市场活力；守住基本盘，则让品牌在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不会因随波逐流而失去核心竞争力。

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